Thách thức kinh doanh

• 

  Tính nhạy cảm về giá cả và chi phí

  Giá sản phẩm kim khí thường thấp, lợi nhuận cũng không cao, giá mua vào dễ bị ảnh hưởng bởi biến động giá nguyên vật liệu lớn. Ngành này mang tính chất lao động nhiều, chi phí nhân công cao. Việc giảm chi phí quản lý và vận hành thông qua phương pháp quản lý tinh gọn, sử dụng các công cụ số hóa để nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu mà ngành luôn hướng tới.

• 

  Thách thức nhỏ nhưng đa dạng

  Đa dạng về loại sản phẩm kim khí, hầu hết đều được sản xuất theo yêu cầu riêng, có hàng vạn loại linh kiện phổ biến, đây là mô hình sản xuất đa dạng với số lượng ít. Ngoài ra, tình trạng đơn hàng khẩn cấp, ghép đơn sản xuất thường xuyên xảy ra, điều này đòi hỏi sự linh hoạt trong quản lý tại khu vực sản xuất.

• 

  Kiểm soát quy trình và số lượng

  Việc sử dụng Excel truyền thống để tổng hợp số lượng mất nhiều thời gian và công sức, đồng thời giữa các quy trình sản xuất không có sự liên kết, dẫn đến tình trạng năng suất không cân đối. Hiện tượng sản xuất vượt kế hoạch hoặc bỏ sót sản phẩm rất phổ biến, tiến độ sản xuất không thể theo dõi theo thời gian thực.

• 

  Kiểm soát thời gian giao hàng

  Đơn hàng thị trường thay đổi nhanh chóng, việc đảm bảo thời hạn giao hàng cho khách hàng là ưu tiên hàng đầu. Trong mô hình quản lý truyền thống, việc lập kế hoạch và thực hiện đều dựa vào thủ công, vừa chậm trễ lại dễ mắc sai lầm, dẫn đến việc mất đơn do thời hạn không chính xác thường xuyên xảy ra.

Bức tranh ứng dụng