Thách thức kinh doanh

• 

  Công việc bảo trì thiết bị sản xuất nặng, chi phí sửa chữa lớn

  Quản lý thiết bị trong ngành hóa chất đang phải đối mặt với áp lực lớn trong việc giảm chi phí bảo trì. bắn cá online đổi thưởng Nhờ sự hỗ trợ của hệ thống thông tin, các doanh nghiệp hóa chất đã bắt đầu triển khai và áp dụng rộng rãi các phương pháp như RBI (kiểm tra dựa trên rủi ro), RCM (bảo trì theo hướng độ tin cậy) và AIM (quản lý toàn vẹn tài sản), nhằm tối ưu hóa hiệu quả vận hành và tiết kiệm chi phí.

• 

  Cần tối ưu hóa quản lý vận chuyển

  Cần xác định rõ đối tượng giao hàng, phương thức giao hàng và thời gian giao hàng dựa trên các đơn hà Sau đó lập kế hoạch giao hàng, lựa chọn đơn vị vận chuyển, tuyến đường vận chuyển và tạo ra phiếu giao hàng cụ thể. trang cá độ bóng đá Dựa vào phiếu giao hàng để tính toán chi phí logistics, đồng thời xác nhận và xử lý các tổn thất phát sinh trong quá trình vận chuyển.

• 

  Quy trình sản xuất cần kiểm soát tỉ mỉ

  Khi xây dựng kế hoạch, cần cân nhắc nhiều yếu tố giới hạn để đảm bảo mối quan hệ cân bằng giữa nhu cầu sản phẩm, nguyên vật liệu, công cụ hỗ trợ và tải trọng thiết bị, nhằm đạt được hiệu quả cao nhất với chi phí thấp nhất. Trong quá trình điều phối sản xuất, cần quản lý các yếu tố như tải trọng thiết bị, trạng thái hoạt động của máy móc, tình trạng chất lượng, trạng thái logistics và nguồn lực hiện có.

• 

  Công thức chính cần được giữ bí mật nghiêm ngặt

  Công thức chính của doanh nghiệp hóa chất yêu cầu chỉ có một số ít người biết rõ tỷ lệ thành phần. Thường xuyên yêu cầu bảo mật tuyệt đối về nhà cung cấp nguyên liệu, tên gọi và tỷ lệ pha trộn trong suốt quá trình mua sắm, vận chuyển và đưa nguyên liệu vào sản xuất.

Bức tranh ứng dụng